Puntos fuertes y débiles de los directivos

27/10/08 archivado en Actualidad - etiquetado con Crisis, Directivos, Jordi Goula

A continuación se observan aquellos aspectos perfil del directivo, según el estudio elaborado por más desarrollados y menos desarrollados del Augere Foundation en España y Latinoamérica.

ASPECTOS MÁS DESARROLLADOS

- Disponibilidad a cambiar para tener éxito: Los que están dispuestos a cambiar su comportamiento para tener éxito consiguen resultados importantes.
- Planificación y control: Emplean sus recursos de forma óptima y siempre se aseguran de que todo marche sistemáticamente y controlan que lo esencial esté en orden.
- Capacidad y rendimiento: Los que se apoyan en su propia capacidad de rendimiento confían en poder alcanzar grandes retos con éxito. Valoran y estiman de forma realista sus capacidades.
- Alerta al efecto que se causa en los demás: Creen que es importante ser bien considerados por los demás. Son conscientes de que ellos mismos representan la imagen de la empresa, sus valores e identidad, tanto cara a sus colaboradores como hacia sus clientes, proveedores y la sociedad en general.
- Asunción de responsabilidad: Les gusta asumir la responsabilidad y quieren que las cosas salgan bien, incluso más allá de su propio ámbito de competencia. Con su acción, llenan el vacío que puede existir entre las diferentes áreas de competencia, ese llamado agujero negro en el que suelen perderse los clientes externos e internos.

ASPECTOS MENOS DESARROLLADOS

- Resistencia al estrés: Quienes resisten el estrés no pierden el rumbo ante trabajos complejos y exigentes. Se mantienen tranquilos y ajustan correctamente lo establecido a sus objetivos y prioridades a la nueva realidad. Su rendimiento en el trabajo se mantiene constante.
- Orientación a los colaboradores: Los que actúan orientando su comportamiento hacia los colaboradores se toman su tiempo para entender sus peticiones, los aceptan y hacen por ellos todo lo que está en su mano. El bienestar de los colaboradores es importante para ellos.
- Asunción de riesgos y toma de iniciativa: Los que asumen riesgos calculados sienten un desafío ante tareas difíciles. Examinan las situaciones y evalúan en qué pueden influir y qué pueden dominar. Toman riesgos justificados y no se asustan ante situaciones inseguras.
- Flexibilidad: Los directivos flexibles son aquellos que se adaptan a nuevas situaciones rápidamente y se orientan en ellas fácilmente. Modifican su manera de actuar y establecen rápidamente nuevas prioridades.
- Trato constructivo de los errores: La seguridad para asumir riesgos controlados está basada en el trato constructivo de los errores. El miedo, en cambio, es el enemigo de la innovación y el cambio.

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