A Pedro García-Cano, Country Manager de TMP Worldwide

A Pedro García-Cano, de la empresa tmp-worldwide, es el autor de una nueva edición del “Quién es quién en recursos humanos”. “Las empresas –dice- demandan profesionales que aporten algo más que la realización de tareas mecánicas, que traigan consigo valor añadido.”

1. ¿Cuál es la mayor dificultad con la que se encuentran los miembros de la llamada Generación Y a la hora de encontrar empleo?

La comunicación, sin duda. En muchas ocasiones, las compañías y los candidatos no se escuchan. La empresa cree que no hay profesionales que quieran trabajar mientras los jóvenes afirman que las compañías no están interesados en ellos. En realidad, les cuesta encontrarse porque no piensan en el otro: la empresa debería empezar a percibir al candidato como un consumidor (alguien a quien tiene que demostrarle lo que es y lo que vale) y los candidatos deberían comenzar a verse como un bien que tiene que saber venderse.

2. ¿Cree que han cambiado sustancialmente las habilidades que exigen las empresas a sus candidatos?

Sí, vivimos en la sociedad del conocimiento y las empresas demandan profesionales que se adecúen a ella, que aporten algo más que la realización de tareas mecánicas, que traigan consigo valor añadido. Quieren personas que se impliquen en el trabajo diario y que vuelquen ese conocimiento en la compañía. Y a los candidatos les cuesta aceptar este nuevo estado de cosas, porque se han educado en modelos previos a la sociedad del conocimiento. Como han estudiado una carrera, sólo quieren trabajar en ella. Lo que no entienden que es hoy no se trata tanto del trabajo en sí sino del tipo de vida que se quiera llevar. La sociedad ha cambiado por completo, y las posibilidades que ahora existen ya no tienen que ver con el conocimiento tradicional sino con el emocional.

3. ¿Cómo podría definirse ese nuevo conocimiento?

Es más un problema de actitud que de aptitud, de competencias blandas que de competencias duras. Ya no se trata tanto de conocer a la perfección una materia como de ser capaz de trabajar en equipo, de reciclarse, de seguir aprendiendo, de cambiar en base a las necesidades de unas empresas que se transforman velozmente. Peter Drucker define la situación diciendo que hemos pasado de una sociedad en la que éramos enterrados por las compañías a otra en la que somos nosotros los que enterramos a las compañías. Y es que vivimos en un entorno con un desarrollo tan enorme que exige profesionales flexibles y adaptables.

Esas nuevas exigencias son algo que todos los que llevamos un cierto tiempo hemos vivido de primera mano. En mi caso, empecé a trabajar dibujando la estructura de una central nuclear, de allí pasé a consultor en Arthur Andersen, a director financiero de un grupo internacional, a poner en marcha a un grupo de empresas de publicidad, a especializarme en la comunicación relacionada con recursos humanos… Y nunca sabes cuál será el próximo salto. La vida te lleva a sitios impredecibles. Y eso lo saben las empresas y por eso quieren a gente que se atrevan a subirse al barco y visitar los lugares a los que te conduzca la travesía.

4. En esa nueva sociedad, ¿qué es lo que las empresas deberían entender?

Deben ser conscientes de que los candidatos tienen otras exigencias. Las empresas de la ociedad del preconocimiento ya no existen, por lo que ya no es posible dirigirse a los candidatos con las viejas reglas. Hoy son mucho más perceptibles los mensajes a corto que a largo plazo: una compañía que te hable de futuro a 30 años vista no puede ser creída, porque todo el mundo sabe que, como mucho, se pueden plantear proyectos con elorizonte de dos o tres años. Por eso, y dado que el proceso se ha acelerado por las reglas que ha impuesto Internet, las empresas deben establecer nuevas plataformas que les permita tanto darse a conocer como transmitir sus valores.

5. ¿Cuál es el papel de la agencia Tmp en las diferentes fases de ese proceso?

Tmp es la única agencia internacional especializada en comunicación de recursos humanos. Nuestra compañía trabaja en esta nueva sociedad del conocimiento con el objetivo de ayudar a las empresas y a los candidatos a que las primeras encuentren el profesional más capacitado y a que los segundos encuentren a la compañía que les ayudará a desarrollarse. Diseñamos con ese objetivo, planes de comunicación que ayuden a generar los recursos humanos que gestionen el plan de negocio de la compañía.
“Para eso se han desarrollado instrumentos como: Branding (notoriedad e imagen de marca), Recruitment Advertising (implantación de planes de comunicación), Interactive (utilitzación de la red), Student Communications (comunicación relacionada con la formación y con el desarrollo de relaciones entre empresas y estudiantes), Comunicación Interna y Response Management (comunicación durante el proceso de selección).

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Fuente: La Vanguardia

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